35-годишнина од постоењето на групата ianиангсу Хонгчен., Ltd.
Во 2020 година, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. ќе ја прослави својата 35-годишнина од постоењето. Како успешна компанија што внимателно го следи развојот на ерата на оптичката индустрија, таа не само што е сведок на секоја ера, туку е и учесник на секоја ера.
Хонгчен Груп, која мина низ 35 години напорна работа, развој и фалсификување напред, застана на работ, доби од напуштањето и ја оптимизира индустриската структура на висококвалитетен развој. Од фабрика за стаклени леќи што менуваат боја до 5 подружници, група на големо приватно претпријатие со повеќе од 1.500 вработени.
Стоејќи на новата почетна точка од 35 години пролет и есен, што треба да наследиме? Во иднина, што сакате да отворите? Може да се очекува планот за иднината на групата Хонгчен. За hangанг Хао, кој стана нова генерација сила во оптичката индустрија, неговиот татко има најголемо влијание врз него на духовно ниво. Неговиот татко го негувал неговиот карактер, волја и квалитет, што ќе му користи за живот. За hangанг Хонг, „наследникот“, најголемо влијание на неговиот татко е „иновативноста“ и „упорноста“.
„Ако споредите претпријатие со личност, 35-годишниот Хонгчен треба да биде пионер со доволно искуство, солиден кунг фу и храброст; сега стои во нов временски јазол, верувам дека Хонгчен ќе стане личност која ќе чекор со времето. Интегрирање на ресурсите, енергичен пионер и стратег полн со ентузијазам за иднината! " Ова е резиме и очекување на извршниот директор на Хонгчен Груп, анг Хао.
Не плашејќи се од тешкотии, фокусирајќи се на одржливоста, на патот на наследството во кариерата, можеби hangанг Хонг е сè уште пионер. Но, во величествените и подеми и падови на времето, можностите секогаш им припаѓаат на оние кои се доволно подготвени и храбри да се соочат со предизвиците.
Прашања и одговори
Во 2020 година, 35-годишнината од формирањето на групата Хонгчен. За една компанија, 35-годишнината е сосема нова можност за акумулација. Денес, Хонгчен Груп уште еднаш стапна на нова историска почетна точка. Какво просветлување ни остава „духот на патот“ формиран од постарата генерација? Како нова генерација, како да се наследи?
Hangанг Хонг: 35-годишнината е јазол-пресвртница за Хонгчен. Хонгчен порасна од ништо во одредена скала. „Патниците“ ги искористија своите долгогодишни пионерски и претприемачки достигнувања за да нè просветлат нас, младите. Можности, мора да имаме дух за предизвик и карактер на напорна работа, како може да има среќа што паѓа од небото? Таканаречената среќа е резултат на долгорочна напорна работа и упорност. Никој не може да добие нешто за ништо. 35-годишнината треба да биде исто така важен момент за нашите помлади генерации да бидат благодарни на претходниците за нивната напорна работа и да го наследат и да го пренесат својот смел, вреден и претприемнички дух.
Како нова генерација на реле, покрај учењето на основните вештини за развој на претпријатието, потребно е и да се научи како донесувач на корпоративни одлуки да се размислува за главните одлуки и насоката на развој на компанијата и да се преземе одговорност за донесување одлуки. Овие сите треба да растат бавно во работната пракса.
Прашања и одговори
П: Хонгчен Груп има повеќе од 1.000 вработени. Како управувате со толку голем тим?
Hangанг Хонг: „За добра компанија потребен е одличен тим за таленти за поддршка“. Менаџментот е всушност процес на учење и истражување. Тимот што е основа на претпријатието е од невидена важност. Ние секогаш ги сметавме развојот на вработените и придобивките од вработените како една од крајните цели на работата на компанијата. На пример, со оглед на тековните потешкотии при вработувањето, ние ги делиме вработените во пред 90-тите и по-90-тите години според нивните возрасни групи. Вработените пред 90-тите оддаваат значење на платата и третманот, а по 90-тите ја значат духовната култура и бараат почит и внимание. Подобрување на системот и корпоративната култура на компанијата како одговор на потребите на различните возрасни групи. Во последниве години, преку стандардизирање на системот за управување со талент, вработените го инспирираа своето чувство за мисија и припадност кон компанијата и постепено формираа хармонична, прогресивна и нагорна корпоративна атмосфера во рамките на компанијата. Вработените се развиваат со компанијата.
Менаџментот е наука. Секое претпријатие мора да формулира различни системи според сопствените карактеристики. Ниту еден систем не е соодветен за сите претпријатија. Само континуирано учење и апсорпција и претворање во систем погоден за неговите сопствени корпоративни карактеристики. Најважната точка е основното ниво на управување, така што во последниве години, според реалната состојба на компанијата, се избрани познати и професионални компании за обука кои обезбедуваат обука и насоки од точка до точка. Не само што учествуваа средните и високите кадри за управување на компанијата, туку и вработените од основната основа беа на планот. Серија обуки значително ја подобрија кохезијата на тимот и борбената ефикасност на компанијата. Како што вели поговорката, елитните војници исто така треба да бидат водени од силни генерали. Тој цврсто верува дека волците што водат група овци се многу подобри од овците кои водат група волци.
Прашања и одговори
П: Бидејќи Хонгчен Груп започна и се пресели во нова фабрика во 2017 година, по повеќе од две години работење, можете ли да зборувате за гордите достигнувања или за најтрогателните работи и искуства? (Како што се капацитет за производство, технолошки достигнувања, истражување и развој на нови производи, итн.)
Hangанг Хонг: Започнавме со производство во втората половина на 2017 година, а административниот оддел се пресели во октомври 2018 година. Мислам дека за време на изградбата и стартувањето на новата фабрика, она за што сме најмногу горди е што го имаат нашиот народ во Хонгчен го заврши за две години. Подготовката и пуштањето во употреба на три целосни производни линии значително го подобри нашиот производствен капацитет. Не само што ги збогативме и подобривме сорти на производи, туку и поради поделбата на производните линии, квалитетот на производот исто така е значително подобрен.
Покрај тоа, во подготвителниот процес, вклучително и изградба на инфраструктура, влез на опрема, персонал и други проблеми, персоналот е најголема тешкотија. Тешкотијата при вработувањето е проблем што отсекогаш ја мачел компанијата, вклучувајќи голем број празнини во управувањето со народот, но овие работи се во целата група. Со заеднички напори на компанијата, решението беше брзо решено. Во овој процес, имам подлабоко разбирање за напорите и духот на луѓето од Хонгчен.
Прашања и одговори
П: „Добри очила Хонгчен леќи“ открива колку Хонгчен истражувал во работењето и иновативноста на брендот. Извинете, како Хонгчен го контролира квалитетот на производот? Кои се практиките за иновација на производот?
Hangанг Хонг: Всушност, во изминатите неколку години кога официјално го презедов производството, мојата главна работа беше да се подобрам врз основа на оригиналниот квалитет и како да го направам квалитетот постабилен. Излезот е голем до конверзија на концептот на „добри очила Хонгчен леќи“, така што на нашите внатрешни состаноци не им е дозволено да кажуваат дека нашата предност е голем излез, бидејќи излезот не е јадрото на производот, квалитетот е. По идеолошката синхронизација, поставувањето повеќе надзори за оригиналните проблеми е главниот начин за подобрување на квалитетот. Иако во моментов не може да се каже дека е совршен, ние направивме голем напредок. Верувам дека идните леќи од Хонгчен мора да бидат сигурни!
Прашања и одговори
П: Хонгчен секогаш прифаќаше повеќе брендови и нејзините производите ја покриваат целата пазарна мрежа. Со нов историски јазол и нов поглед на позиционирање и комуникација на брендот, како Hongchen Optics ги надградува своите маркетинг и комуникација со брендовите?
Hangанг Хонг: Долги години, ние инсистираме на градење на основната марка на „Хонгчен“ и преобликување на позиционирањето на Хонгчен во каналот. Со постојано зголемување на додадената вредност на брендот Хонгчен, размислував за патот за реновирање на марката. За таа цел, Хонгчен Груп го прилагоди распоредот на корпоративно ниво, изгледот на производот и квалитетот на производот. Специфичните надградби постепено ќе бидат објавени во 2020 година, обрнете повеќе внимание.
Прашања и одговори
П: Гледајќи ја моменталната состојба, во контекст на надградбата на домашната потрошувачка, какви карактеристики сметате дека треба да покаже потрошувачката? Кои се можностите и предизвиците со кои се соочува групата Хонгчен?
Hangанг Хонг: Пазарот се менува, а побарувачката на потрошувачот исто така се менува. Од гледна точка на пазарот на домашна оптичка индустрија, тој веќе е на крстопат од квантитативна промена до квалитативна промена. Трансформацијата во болниот период е предизвик и можност. Со трансформацијата и надградбата на структурата на домашната потрошувачка, мислам дека потрошувачката постепено ќе се движи кон диференцијација на две нивоа. Едното е силно препознавање на брендирани производи, а другото е претставници на небрендирани производи кои се грижат само за квалитетни и внимателно избрани. Под претпоставката дека можностите и предизвиците коегзистираат, во смисла на градење бренд, сè уште има релативно малку вистински домашни брендови. Ова е можност, но како да станете вистински бренд ќе стане уште еден предизвик. Засега, 35-годишнината од основањето на групата Хонгчен е фаза на само-сумирање и нов почеток на друга фаза.
Време на објавување: ноември-26-2020 година